企业转型期需要“爆扁爽”

    为打发旅途中的寂寞与无聊，出差前从老总那借了一本由小米公司黎万强写的《参与感——小米口碑营销内部手册》，本来抱着莫大的期望，想着能从书中汲取一些真知灼见，可惜的是作为畅销书，该书也没能逃脱凑字数的嫌疑。虽然读之无味，但没有带其它书籍，所以只能硬着头皮往下翻，直到翻至最后几页时一个“爆扁爽”的标题吸引了我，读后发现写的蛮有道理，在这里和大家做一个分享。

    在互联网浪潮下，黎万强认为，传统企业“不转型是等死，转型是找死”，许多企业家都得了互联网焦虑症。黎万强建议，传统企业互联网转型需要做到“爆扁爽”！

    爆就是要做极致的产品，扁就是组织结构要扁平化，爽就是要激发团队的活力。传统企业是不是要互联网化，笔者认为值得商榷，至于“不转型是等死，转型是找死”笔者更不认同。互联网也不是万能的，传统的商业模式永远有其存在的必要，互联网从诞生伊始，就是一个工具而已，没有那么玄乎，但黎万强提出的传统企业在互联网转型期需要“爆扁爽”的观点我认同，并可借鉴到农机企业当前的升级转型中。

    第一是做“爆”品。黎万强认为极致的产品背后都是极大的投入，需要千锤百炼，产品品质是“1”，营销、品牌及企业其它经营行为都是它身后的“0”。为了极致的产品，雷军甚至提出了：极致就是把自己逼疯，才能将对手逼死！

    联想到农机行业。笔者曾经一直为久保田凭什么用一款PRO688Q就能独占鳌头而困扰不已，看了这本书之后，似乎找到了答案，这就是久保田在做“爆”品，在做极致的产品。久保田可以将全部精力倾注在一款产品上，是先减法后加法，而国内企业是先把摊子铺开，研发出一大堆产品，但每一款产品优点都不突出，也不集中，所以是先做加法，然后到每一个产品上就是减法。具体到每款产品上，就是资源不聚焦，难以形成“锥在囊中，脱颖而出”的效应。

    第二是组织结构扁平化。这个对在中国经营的跨国公司和国内企业都适用，武侠小说里说，“天下武功，唯快不破”，互联网法则是“快鱼吃慢鱼”。对企业来说，市场反应灵敏和迅速响应是企业制胜的关键所在。传统金字塔式的组织结构已经不适应快速变化的市场，从实际情况看，国内企业反而不是最差的，因为国内企业普遍都很小，组织层级反而轻巧灵活，那些跨国大佬们倒是更麻烦。

    最近管理学界有个热门话题叫“消灭中层”，虽然有些偏激，但面对快速变化的市场，也有其积极意义。对于农机企业，不可能将管理的中间层全部砍掉，但减少中间管理环节，让组织扁平化，更容易实现决策和用户的对接，是非常有必要的。

    第三是员工“爽”。雷军很喜欢王阳明“天理即人欲”的观点。现实中许多老板都在扯着嗓子喊贡献、奉献、主人翁意识，但事实上员工想的和老板完全不一样，员工是通过看眼前利益来预期长远发展空间，同时员工也会看重老板对自己的态度。所以身为老板，能不能既保证员工的当前利益，同时让他们有更多的参与感、成就感，给他们足够的回报，足够的利益分享。你给够了钱，同时你把他们推到前台，让他们成为团队的明星，给用户去服务，让他们爽不是挺好的吗。

    相对于互联网新锐的小米，我们农机企业可能相对“土”一些，但管理的道理是相通的，所谓的“爆扁爽”无非就是：做好产品，服务好用户，多关心员工。大道至简，但需践行！