“‘传统产业转型升级、新兴产业加快发展，打造高端智慧制造平台’的发展思路，再一次经受了市场的检验，符合时风发展实际，符合时代发展要求，将进一步支撑时风产业未来发展。”时风集团董事长刘成强把2016年时风顺利实现“集团主营业务收入达到355亿元，利税19.5亿元，员工工资支出8.7亿元”归功于发展思路的科学合理。
2016年目标全面完成
刘成强坦言，2016年时风能取得这样的成绩十分不易。他告诉记者，就时风产业而言，上游煤炭、钢铁、己内酰胺等原材料价格大幅上涨，然而终端产品市场中三轮汽车、小四轮拖拉机等传统农机产品需求持续下滑;国外农机巨头进军中国，国内企业并购整合、跨界切入，使得农装市场竞争惨烈;低速电动车领域，由于缺乏监管也处于无序发展的状态，大批低劣产品大打价格战，市场秩序混乱。
去年8月14日至9月3日，刘成强跟随山东省智能制造培训班赴德国慕尼黑、柏林等地进行学习考察，期间参观了奔驰、宝马、大众、库卡、巴马格等世界知名企业，他深刻体会到工业4.0对于德国工业的巨大促进作用，也更加坚定了他持续打造时风高端智慧制造平台的决心。
记者了解到，2016年时风先后引进8台韩国斗山大型数控加工中心，建成农业装备自动化柔性加工线，使大马力拖拉机桥壳等主要零部件实现自制;购置6台沈阳新松机器人装配电动汽车产业园冲压车间，1600T压力机机器人自动化冲压线，可完成全线联动生产。截至目前，时风集团累计引进1000台机器人和3500台数控钻攻中心、数控加工中心、数控磨齿中心等高端智能设备，使冲压、涂装、焊装、机加工等逐步实现了机器人化、自动化。
在重点项目建设方面时风同样不遗余力，为满足电动车产业发展，时风投资5000万元对电动车涂装车间进行水性漆工艺改造，增加闪干室、空调工艺送风等装置;在同行业率先建立纯电动乘用车研发实验中心，配置控制器硬件在线平台，电池、电机、电控联调平台、转鼓试验台、环境试验仓、电池检测等设备。
与此同时，时风集团不断加强产学研合作，与山东理工大学、吉林大学、聊城大学等院校进行项目对接，其中国家重点研发计划《智能电动拖拉机开发》《玉米联合收获技术与智能装备研发》项目获科技部立项批复，《电动乘用车感应电机高效驱动控制器研发》等15个项目荣获国家、山东省和聊城市科技进步奖。2016年时风集团共申报专利18项，9项为发明专利。
转型升级关键一年
在谈到新一年的经济形势时刘成强认为，2017年将是更复杂的一年，也是“时风集团转型升级最关键的一年，外部环境的不确定性和改革的复杂与艰巨，决定了今年面临的挑战和风险丝毫不会减少”。为此，2017年时风集团将继续转型升级传统产业，加快发展新兴产业，精准打造智慧制造平台;继续弘扬工匠精神，提升品牌品质;继续深化“高精度、高质量、高性价比”核心竞争优势。
以转型升级为战略，培育时风发展新动能。深耕农业装备产业，精准掌握农机购置补贴信息，强化新产品推广，科学布局营销服务网络，形成支撑时风未来发展的产品体系。中大型拖拉机经过近几年的大幅投入与市场实践，具备了一定的竞争力，力争实现年销量较大幅度增长。同时，时风玉米收割机充分利用中大拖制造平台，提升关键零部件质量，确保售后服务满足用户需求。苦练电动汽车产品内功，培育时风集团发展新动能，力争纯电动乘用车实现生产准入;推动低速电动车适应标准，在做好深度开发适应型产品的基础上，继续贯彻“网点下沉”的经营理念，以县城为中心，打开乡镇二级市场，加快形成稳定成熟的县乡营销体系;三轮电动全封车形成行业特色，加快推进产品准入工作的同时做好新产品开发，品种系列要更加适应不同层次需求。
以重点项目为载体，打造时风智慧新平台。2017年，时风将围绕高端智慧制造平台建设规划重点项目，培育推广新型智能制造模式，引进专业化的数控加工设备，加大高精度、高附加值零部件的开发;加大冲压、焊接、涂装等工业机器人的应用，全面推动生产方式向柔性化、智能化、精细化转变，加速推进“时风制造+互联网”，力争取得实质性突破。高标准建设电动汽车涂装工艺改造升级项目，高水平规划铸造静压造型线、电动车管理系统、电动车电池成组应用等重点项目。
以工匠精神为内核，树立时风品牌新形象。“当前的市场不会再给我们犯错误的机会，无论什么行业，最后牢牢占据市场的是那些品牌形象好、产品质量过硬、服务能力强、对社会负责的企业产品。”刘成强强调，“公司致力于巩固三轮汽车、小四轮拖拉机等传统产品的行业第一优势，生产‘高精度、高质量、高性价比’的产品，制造‘拥有核心技术’的电动车产品，这些都离不开‘精益求精、一丝不苟、专注耐心、专业敬业’的工匠精神。”
