近日，东风农机以“精心智造，规划未来”为主题，分别召开了针对东北、西北、南方、华北四大区域的经销商战略研讨会。研讨会一改往年千人会议的宏大场面，模式的变化让沟通更为深入，一对一的交流让问题更加清晰。董事长宣碧华亲自参加了常州的两场会议，集团副董事长宣成和公司总经理徐小林带领团队全程参加了四场会议。
精心智造，就是为了让东风的产品更具竞争力。此次的战略研讨会紧紧围绕东风农机现有的产品系列，以质量提升、档次升级、提高核心竞争为主线，从营销层面、服务模式、配套体系等多维度、全过程地把脉了东风农机的现状。规划未来，是为了让东风农机在当前复杂多变的形势下，清楚应该往哪里走、该如何走。
研讨会期间，东风农机集团副董事长宣成、总经理徐小林及各片区经理和各事业部总经理带领相关技术员逐一走访相应经销商，对公司产品的反馈意见认真记录。很多客户提出了东风农机后期产品升级和开发的方向，他们的建议既有区域前瞻性的，也有全程机械化短板提升方面的，代表着东风农机“市场专家”的声音，他们的建议是来自敏锐的市场嗅觉，更是基于对东风农机制造底蕴的信赖。
总经理徐小林作了题为“精心智造，规划未来”的主题报告，介绍了公司2016年的工作情况和2017年工作安排，以及国Ⅱ切换国Ⅲ、年度技改投入等方面的情况。来自大拖、中拖、收获机械、海外四个主机事业部的总经理分别就当前各部工作的开展、质量提升和产品升级方面做了针对性的工作报告。
集团副董事长宣成在讲话中指出，东风农机后期的发展要坚持“一、二、三、四”的原则，即一个目标、两个转变、三个尊重、四个方向。一个目标便是进军世界农机第一方阵。两个转变，一是要从单纯的销售产品向提供服务方面进行转变;二是要从重视数量向重视质量进行转变。三个尊重，即尊重市场规律，尊重企业创新规律，尊重企业发展的客观规律。四个方向，即市场化、制度化、专业化、年轻化。
