会议认为，通过半年的绩效管理试点工作，增强了干部职工的责任意识，加强了全站的作风建设，推动了工作的部署和落实，激发了职工的工作激情，基本建立起了年初有计划，过程有评估，日常有监督，考核可量化的工作模式。绩效管理试点工作是农业部农机推广（监理）总站今年的一件大事，对于推动工作落实和事业发展具有十分重要的促进作用。
会上，刘恒新要求全站同志紧紧围绕工作要点，以绩效考核为抓手，严格目标管理、加强过程控制、注重结果导向，全力以赴做好绩效管理试点工作。一是认识要“深”。全站要将绩效考核作为统揽全局工作的主线，不断提高广大职工参与绩效考核的主动性和积极性，倾全站之力抓好；二是工作要“严”。各处室要对照指标体系和管理任务书，按时、按进度、按要求完成工作任务，做好系统填报和材料上传等工作；三是推进要“实”。办公室要定期召开联络员会议，对各部门工作进行提醒、审核，及时发现问题，做好查漏补贴。要勇于创先争优，积极争取部、司领导的关心和支持，注重宣传农机推广和监理工作，展示新成绩、新面貌。
副站长李安宁针对农业部农机推广（监理）总站绩效管理工作开展的情况，提了三点要求：一是处长靠前指挥。各处处长要将绩效管理的任务记在心上、抓在手上，负起责任，不能当甩手掌柜；二是工作在平时。绩效管理重在过程控制，要按照工作进度，适时做好文件上传、总结宣传、系统填报等工作；三是做好沟通汇报。要多向部绩效办和农机化司请示汇报，必要的时候提出建议，不能“等”“靠”和“推”“拖”，使得农业部农机推广（监理）总站的绩效管理工作与部司要求不出现偏差，确保试点取得成效。
