近日，记者从山东时风集团实施的3656工程誓师大会上获悉，该公司2013年全年实现主营业务收入310亿元，同比增长10.7%；实现利税15.5亿元，同比增长24%。会上，中国机械工业联合会副会长、时风集团总经理刘成强提出了2014年的奋斗目标，实施3656工程，即实现主营业务收入超360亿元，投资56亿元建设6大重点项目，并将2014年确定为“创新提升年”“项目建设年”“战略新品打造年”。
2013企业发展创新高
2013年，在国内工业企业整体经济效益下滑，产能利率不足79%的情况下，时风集团创造了其发展史上最好的经营业绩，着实令人刮目相看。
这一年，时风三轮汽车推出了风骏单排、风云III排半等新结构车型30多个产品；106个型号的轻卡汽车列入了国IV公告，载重质量覆盖1—16吨；时风200C系列多缸直联轮式拖拉机、单缸四驱拖拉机热销西北、东北市场；时风大功率单缸发动机与云南力帆骏马合作顺利，全年配套15000台，促进了发动机西南市场的开发；电动观光车顺利通过国家质量监督检验检疫总局复评，生产制造许可证期限延至2017年。同时，时风电动汽车获得市场认可，日销量突破200台，全年销量达到50000台；时风锂电池电动汽车批量投产，达到了2013年新能源汽车推广应用补助标准要求，若产品获得准入，每辆将获得3.5万和5万元的补贴。不仅如此，在国际市场上，时风集团还与远东豹公司合作，共同开发斯里兰卡电动汽车市场，产品还获准享受免关税政策，预计2014年销量将达到10000台。
投资、创新、升级 时风开启新时代
刘成强在会上表示，2013年时风集团收获了沉甸甸的胜利果实，2014年将再次迎接机遇与挑战。一方面，企业内部还存在车间用工难、员工流失严重，个别产业发展滞后、竞争力低，管理效率低、思想落后，个别领导干部自觉性差、紧迫性不够的问题。他说：“面对这些问题，我们必须进行总结与反思，用心加以解决。”另一方面，2014年是贯彻落实十八届三中全会精神、全面深化改革的第一年，为时风集团带来了前所未有的发展机遇。为此，刘成强提出了时风集团2014年的工作思路和任务目标，即在新的一年要注重营销管理创新、战略新品打造、经理能力提升，实现发展成果惠及广大员工与供销客户互利多赢，更好的实施3656工程。
2014年，时风集团将大力推进传统产业转型升级，走高端制造的道路。刘成强透露，时风集团将投资2亿元，新建三轮汽车总装线，提升三轮汽车适应市场的能力；新建自动化涂装线，适应产品升级要求；推进冲压、钣金、焊接、涂装等工艺机器人应用，提高劳动效率，提升工艺质量；推进机械加工数控化和铸造自动化工艺改造，提升零部件精准度；加快产品结构调整，把差异化产品推向市场，提高市场竞争力。
另外，时风集团还将进一步推进战略新兴产业发展。时风集团将在电动汽车、化纤轮胎、农业装备领域持续投入，不断增强新兴产业发展优势。与高科技企业深圳沃特玛公司合作建设锂离子动力电池项目，全面掌握电池制造技术，为电动汽车产业发展提供动力支撑；自主设计建设高标准的交流电机生产项目，提升电动汽车产业竞争力；建设35000吨聚合纺丝项目，项目建成后年产能将达到10万吨，力求成为锦纶行业全国第一。
然而，无论是传统产业还是新兴产业都要适应市场发展的需求，紧跟时代的步伐。刘成强深刻地认识到，只有不断提升工艺装备水平，提高人员素质，才能将产业做大做强。在2014年，时风集团将加大技术支持力度，为技术进步提供基础，提供条件。同时，为了提高服务质量，刘成强向参会的经销商以及供货商提出了更高的要求。他希望，供货商及经销商能够主动适应形势变化，拥有较强的市场驾驭能力，较强的经营管理能力，以及综合市场竞争配置资源的能力。对供配商来讲，要立足于合作，围绕具有发展潜力的产业共同协作攻克难关，共创共享产业链价值。对经销商来讲，要结合市场实际，从时风产业发展中寻找商机。对于时风集团而言，会将更多优惠的政策向有优势、有实力、与时风志同道合的合作单位倾斜，推进双方实现合作共赢。同时，公司将加大营销队伍管理，淘汰思路少、业绩差、缺乏激情的营销人员，把有思路、敢开拓、对营销工作充满激情的人员吸收进营销队伍，提升营销能力，开拓产品市场。
