——土地流转与人才培养，晨风农机专业合作社的新关注
肖飞此前没有想到，他2013年从湖北一所知名大学工程监理专业毕业后，没有到北上广发展，也没有到武汉等大城市工作，而是回到自幼长大的安陆市李店镇杨棚村，当上了晨风农机专业合作社的理事长，年仅22岁。
晨风农机专业合作社创立于2009年，发起人正是肖飞的父亲肖明庆。提起肖明庆，在当地可谓是远近闻名的能人，他不到20岁时靠开挖掘机淘到了“第一桶金”，此后很长一段时间一直与工程机械打交道，也召集了一些志同道合的朋友成立了较为松散的合作组织，在道路桥梁施工、工业园区建设时承揽平整土地等工作。随着近年来农业形势向好，特别是国家对农机方面政策扶持力度的加大，肖明庆意识到此中的机会，逐渐将业务向农机方面发展。他先后被任命为李店镇水利农机服务站站长，发起成立了农机服务队，并将服务队升级为农机专业合作社。晨风农机专业合作社成立4年来不断发展壮大，现已发展到股东226人，股金1500多万元，拥有大中型农业机械132台（套），主要承担机耕、机插、机播、机械排灌、机械植保、机收和农田设施建设等全程机械化服务。晨风农机专业合作社2009年被湖北省农机局评为模范合作社，2012年被农业部评为“全国农民专业合作社示范社”,2013年又被农业部评为“全国农机合作社示范社”。
“现在正是农闲时节，我们利用这段时间组织培训检修，提前为春耕作准备。农忙时机械全部下地了，农闲时就停放在这里，车库已经小了，今年计划再建一个框架式停车大棚。”近日记者见到肖明庆和肖飞父子时，他们正在筹划合作社未来的发展。车库50米开外的一片场地上，3个钢架塑料大棚很是气派。走进一个水泥地面的大棚里，明显感觉到内外的温差。“这3个大棚是用来软盘育秧的，这个占地100平方米，另外两个分别是300平方米，共有700平方米的育秧车间，可循环培育5000亩的机插秧苗。”肖明庆说。合作社推行菜单式、保姆式、流转式三种服务模式，2013年与农民签订了5000亩的机插秧合同，其中需要提供“保姆式”服务的就有4000多亩。
“现在‘土地流转’是个非常时髦的词，但在我们安陆市，真正做到流转并不容易。因为农民普遍持‘宁可抛荒，绝不失业’的传统观念，留在农村的老年人传统观念更是根深蒂固，此前对机械化并不完全认可。更何况本地水源紧张，水利设施不足，靠天吃饭的问题没有根本解决。因此，我们合作社以实际行动当好‘田保姆’，解决老年农民无力种、青年农民不愿种、中年农民想外出务工又丢不下责任田的难题。”肖明庆说。针对夏季粮油收益效低，冬季抛荒严重的现象，晨风农机专业合作社通过签订季节性土地流转协议，为农户来年中稻插秧免费提供相应田块的耕、整服务或按照每亩3.5斤的标准提供中稻良种。2010年，晨风农机专业合作社通过开展各项农机服务，完成作业面积3.5万亩，作业收入1614万元；2011年，合作社成功流转徐家河水系一座中型泵站（南干泵站），还投资100多万元兴建了面积200余亩的梨子园水库，一定程度上缓解了水源紧张的问题，并为水系土地流转打下基础，增强了合作社的造血功能。这种季节性土地流转创新模式的推出，吸纳了李店镇大棚、杨棚、新建、紫石等10个村的500多户村民。2013年，合作社秋播签订季节性土地流转合同2200多份，作业面积达到1.1万多亩。晨风农机专业合作社还组织农机手跨区服务，作业面积达到12万亩。参与耕整地作业的机手平均收入达6万元左右，参与跨区机收的机手收入更高达10万元。服务做好了，农民满意了，晨风农机专业合作社走出了一条农民与合作社双赢的路子。
但肖飞对记者坦言，目前晨风农机专业合作社成员达200多人，可是除了他自己外，没有一个大学生，连读完高中的也不过一两个人，这严重制约了合作社的发展。就拿他父亲来说，能力、经验都令他非常钦佩，但作为合作社前任理事长和现任党支部书记，在政策水平方面还是有所欠缺，比如往往是农机部门的同志来传达才了解新出台的政策，这就意味着会错失不少机会。另外，作业机手文化素质较低，不但影响作业效率，而且容易出安全隐患。
合作社急需人才，亟待培训。“这正是我回到家乡的原因。大学毕业后，关于我未来的发展，父亲和我促膝长谈，一开始我也并不情愿，但后来我认识到，应该有一种‘反向思维’的能力。在城市里竞争，大学毕业生这么多，硕士博士也不稀罕，出成绩恐怕会比较慢；反之回到农村，广阔天地大有作为。何况合作社现在有了一定的基础，我学的是工程监理，专业也用得上。”肖飞说。
有了肖飞这个智囊，合作社拓展业务速度似乎更快了。“下一步，我们准备把周边的2000多亩土地全部流转到我们合作社来，并由合作社组织对粮食进行深加工。此外，还要发挥我父亲的老本行，以平整土地等工程项目切入，参与本地工业园区农资超市等项目的建设，把合作社周围的农资，比如肥料和种子等都整合起来。”肖飞的目标非常远大，但并非好高骛远。
●专家点评：
农业部南京农业机械化研究所副研究员张宗毅：
土地是制约农机专业合作社发展的重要因素，没有土地就没有服务对象，而目前农村虽然季节性抛荒现象普遍，但是农民的惜地心理还是很严重，相当一部分农民由于种种顾虑不愿意完全将土地经营权流转给合作社。晨风农机专业合作社却能在这种不利条件下，开创性地探索出“季节性土地流转”这种合作社和农户双赢模式，既为农机找到了服务对象，为合作社开辟了收入渠道，又解除了农民的顾虑，保障了农民收益。这一点很值得其他合作社借鉴。
当然，晨风农机专业合作社面临的困难也是很明显的，整个合作社100多人，按照目前经营规模看年现金流量估计达到数千万元（仅秋季流转的1.1万亩耕地一项，油菜籽按照亩产300斤算，产值就近千万元），合作社经营规模的扩大必然要求管理能力上有质的飞跃，今后应按照现代企业管理要求来规范合作社方方面面的管理，并加强人才的培养和引进，这样才能使合作社不断做大做强。
湖北省农机局副局长周立明：
湖北省安陆市晨风农机专业合作社作为农业部和湖北省农机专业社示范合作社之一，在合作社的建设和发展方面作了很多有益的探索。比如在提供农机作业“保姆式”服务，在土地流转（包括季节性流转），在建设育秧工厂、泵站、水库等农业基础设施方面探索出了值得借鉴和推广的经验和办法。该合作社正在逐步发展成为一个新型的农业（农机）经营主体，具有广阔的市场前景和较强的推广价值。
