回溯今年农机市场走势，两大特点较为突出：一方面下行压力激增，成为困扰整个行业的话题：拖拉机市场开始走低；稻麦联合收割机市场双双下滑，插秧机市场走势艰难，市场竞争加剧。另一方面，深松机械、经济作物收获机械、大型机具、植保机械等市场逐渐浮出水面，受到市场青睐。隐藏其背后的深层次原因则是市场需求正在进行深层次调整。这种调整客观上将成为企业战略选择的重要考量。
中国农机市场经过了10 余年的黄金发展期，成就了成千上万家各类企业。在那个波澜壮阔、市场“发烧”的岁月，许多企业认为只要进入农机就能发展，就能发家，事实上也是那样。由此业内产生了一个“通用”的战略思考，无论大小企业，都一门心思想将企业做大，首先要体量，然后再考虑强身健体，其结果又怎样呢？既未能形成一批市场占有率高、国际竞争力强的大型企业和企业集团，又未能形成专业化协作强、配套能力高的产业集群。大企业不强、小企业不专现象较为普遍。与国外大型农机企业存在较大差距，国际核心竞争力较弱。
为什么会这样？有人说是我们农机工业技术落后，装备落后，管理落后。但这些是主要的吗？答案是否定的。原因很复杂，但有一点是不能否认的：那就是战略缺失。
农机企业出于对制造资源的占有要求以及生产过程直接控制的需要，往往采取“大而全、小而全”的运作方式，企业规模大，机构臃肿，即典型的“纵向一体化”经营模式。在选择“做强与做大”方面走入误区。结果许多企业都想当“将军”，都想做领头羊，都想成为中国农机行业的“大哥大“，结果战略没有了差异化，直接导致多数企业都缺乏产品创新动力，鲜有涉足新产业，更不愿走专业化道路。大家挤在一条狭窄小路上争的死去活来，焉有发展之理。同时，这种重复投资不仅导致有限资源的巨大浪费，而且导致低端产品过剩、高端产品不足；不仅导致大型企业大而不强，小型企业全而不专，而且导致众多企业的浮躁，最终导致中国农机企业世界级“巨头”的缺失。
最近欣闻一些企业开始觉悟，大型企业不再盲目扩张，小型企业也不再一味求大。譬如一家小型企业专注于玉米收割机提供割台、变速箱等各种关键部件的生产，年产值居然做到了10 亿之巨，这是小型企业走专业之路获得成功的典型案例；又如一家大型企业开始“瘦身”，果断剔除垃圾产业，强化企业内部管理和产品质量提升，摒弃唯大思维，企业逐渐走向健康强大之途。但愿更多的企业包括将要进入的企业牢记这一点：不是大，就强；不是大，就健康；不是大，就无敌于天下。相反，只有强，才能稳健发展，才能逐渐做大；只有专，才能产生核心竞争力，才能赢得生存的资本。
大企业做强，小企业做专，这应是我国农机企业最基本的生存、发展法则，应成为企业基本的战略价值取向。如果我们的农机企业都树立了这样思维模式，那么，我国农机工业会变得更加强大，我国农机事业的明天会更辉煌。
